Jahresgespräche führen: Feedback, Klarheit, Zukunft – als Führungskraft und Mitarbeitende

Jahresgespräche als Führungsinstrument – Klarheit statt Pflichttermin

Jahresgespräche sind einer der wenigen formalen Momente, in denen Führung, Feedback und Zukunft zusammenkommen. Und trotzdem werden sie oft unterschätzt, schlecht vorbereitet oder auf reine Rückblicke reduziert.

In dieser Episode #429 des Female Leadership Podcasts spricht Vera Strauch darüber, wie Jahresgespräche zu echten Entwicklungsgesprächen werden – für Mitarbeitende und Führungskräfte gleichermaßen. All das Dank eurem Feedback aus der Female Leadership Podcast-Community. Vielen Dank für eure zahl- und hilfreichen Nachrichten!

Im Fokus dieser Folge:

• Jahresgespräche als Moment von Verantwortung und Beziehung
• klare Vorbereitung statt spontaner Gespräche
• Feedback, das Orientierung gibt
• der Unterschied zwischen Harmonie und Klarheit
• wie Führungskräfte und Mitarbeitende das Gespräch aktiv gestalten können
  

Diese Folge lädt dazu ein, Jahresgespräche nicht als Pflicht, sondern als Chance zu sehen:
für Klarheit, Entwicklung und echte Führung.

Wir schauen uns an:

• welche Haltung es für gute Jahresgespräche braucht
• wie Klarheit und Verbindlichkeit entstehen
• und wie sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter*innen Verantwortung für das Gespräch übernehmen können

Links & Literatur:

• Podcastfolge: Ziele setzen 2026
• Buch: The Art of Gathering von Priya Parker
• Buch: Gewaltfreie Kommunikation von Marshall Rosenberg
• Buch: Sachgerechtes Verhandeln (Harvard Konzept) von Roger Fisher, William Ury, Bruce Patton
• Buch: Die Psychologie des Gelingens von Gabriele Oettingen