Empathische Führung als Leadership-Superpower – Lunia Hara im Interview

Empathisch führen – wie geht das eigentlich? Und warum ist es so kraftvoll, wenn wir Menschlichkeit ins Zentrum von Führung stellen?

In dieser Episode #382 spricht Vera Strauch mit der Coachin, Autorin und Beraterin Lunia Hara über den Wandel in unserer Arbeitswelt – und warum wir ihn nicht ohne Empathie gestalten können. Lunia bringt in ihrer Arbeit systemische Beratung, feministische Perspektiven und konkrete Erfahrungen aus der Führungspraxis zusammen. Sie zeigt: Empathische Führung ist nicht nur ein Nice-to-have, sondern ein Schlüssel für echte Verbindung, Wirksamkeit und Veränderung.

Lunia teilt persönliche Erlebnisse aus ihrer Zeit in der Musikindustrie, berichtet von herausfordernden Momenten als junge Frau ohne Mentor*innen – und davon, wie wir alle, unabhängig von Hierarchie oder Titel, dazu beitragen können, dass Arbeit ein sicherer Ort wird. Mit klaren Impulsen, praktischen Formulierungen für Feedbackgespräche, einer großen Portion Ehrlichkeit – und viel Inspiration für eine neue Art des Führens.

Gemeinsam tauchen sie ein in die vier Säulen empathischer Führung, die Lunia Hara als Grundlage einer neuen Arbeitskultur versteht:

• Echte Feedbackkultur
• Tiefe Selbstreflexion
• Vertrauensvolle Beziehungen
• Menschlichkeit als Führungsprinzip

Du bekommst praktische Impulse, persönliche Einblicke und reflektierte Gedanken zu einer der meist unterschätzten Fähigkeiten im Arbeitsalltag – für Führungskräfte, Kolleg*innen, Teams und alle, die neue Wege gehen wollen.

In der Episode erfährst du:
✅ Wie Empathie, Verantwortung und Grenzen miteinander zusammenhängen
✅ Was tun, wenn Empathie als „Schwäche“ gelesen wird – gerade bei weiblich gelesenen Führungskräften?
✅ Welche Strukturen es braucht, damit Empathie nicht ausbrennt, sondern stärkt
✅ Warum empathische Führung auch eine politische Dimension hat
✅ Wie können wir auch in angespannten Situationen mit Mitgefühl statt Reaktivität agieren?

Oder als Video hier:

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Diese Folge ist eine Einladung: zur Selbstreflexion, zum mutigen Feedback – und zu einer Führung, die auf Augenhöhe beginnt.

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